Denis Abrahão Detalha Estratégias para o Grêmio: SAF, Arena e Futebol em Foco

Em um período de intensa movimentação política nos corredores do Grêmio, as vozes dos pré-candidatos à presidência para o triênio 2026/28 ganham destaque. Recentemente, Denis Abrahão, figura conhecida por sua passagem como vice de futebol, compartilhou suas perspectivas e estratégias em uma rodada de entrevistas promovida pelo Grupo RBS. Suas ideias foram apresentadas no programa Sem Filtro, transmitido no YouTube da GZH, oferecendo um panorama de sua visão para o futuro do clube.

A série de entrevistas, que visa proporcionar transparência e debate sobre os rumos do Tricolor, contou com a participação de outros nomes influentes. Confira o cronograma que pautou as discussões com os postulantes ao cargo máximo da instituição:

O Resgate da Identidade e a Nova Estrutura do Futebol Masculino

Um dos pilares da plataforma de Denis Abrahão reside na recuperação da essência do futebol tricolor. O pré-candidato não hesita em apontar as falhas recentes que afastaram o Grêmio de suas conquistas habituais. "Nós temos que resgatar a identidade do Grêmio , o DNA. O Grêmio não saiu fora dos campeonatos por injustiça nesse ano, saiu fora dos campeonatos porque não jogou nada, absolutamente nada. O torcedor não vai no estádio porque não quer ver aquela mixaria que nós estávamos vendo." A franqueza na avaliação da performance passada é um indicativo da postura que o candidato pretende adotar, focada em resultados e na reconexão com a arquibancada. A percepção de uma melhora recente, atribuída à "mão do treinador" e a um preparo físico superior, é um ponto de partida para a projeção de uma nova era.

Abrahão delineia uma estrutura organizacional robusta para o departamento de futebol. A proposta inclui a manutenção de um vice-presidente de futebol, um diretor executivo e um coordenador técnico. Nomes como Felipão são citados como parte integrante desse projeto, ressalvando apenas a sua própria vontade de permanecer. "Esse nome eu posso citar. A não ser que ele não queira ficar." Sobre a permanência de Mano Menezes, a resposta é pragmática: "O Mano depende dele. Eu particularmente gosto muito do Mano. (Manteria?) Depende dos resultados." A abertura para novas oportunidades para jovens talentos na comissão técnica, em um paralelo com a aposta em Tite no passado, revela uma mentalidade de renovação e valorização da base interna. O perfil do atleta ideal, segundo Abrahão, é o "sanguíneo, que queira ser um vencedor, não importa se ele é rico ou pobre", citando Kannemann como o exemplo máximo de entrega e dedicação: "O Kannemann é meu modelo, entrega tudo. Já fez 40 cirurgias. Renovaria com ele, até para ser exemplo para os outros."

Foto: (Lucas Uebel/Grêmio FBPA)

SAF e a Busca por Modelos Financeiros Inovadores

O debate sobre a Sociedade Anônima do Futebol (SAF) é central nas discussões sobre o futuro dos clubes brasileiros, e Denis Abrahão aborda o tema com uma perspectiva cautelosa, mas aberta à inovação. Embora reconheça a tendência de grandes agremiações se transformarem em SAF, ele questiona a total entrega do controle acionário. "Todos os grandes clubes estão se transformando em SAF. Agora, tem outros clubes que não, né? Por quê? Porque tem um patrimônio violento, que é a torcida. E se tu casar com criatividade a torcida e os teus objetivos, tu consegues alavancar projetos novos." Essa visão sugere que a força da torcida gremista pode ser um ativo a ser explorado de maneiras alternativas, sem a necessidade de uma venda massiva de capital. A proposta de explorar novas fontes de receita, como a reformulação da televisão do Grêmio , o investimento em games e até a criação de uma "GreBet", demonstra um olhar para o mercado de entretenimento e apostas esportivas como formas de capitalização.

A experiência anterior do candidato com a ISL em 2000, descrita como a "primeira SAF do país", serve de alerta para os riscos inerentes a esses modelos. "Mas quem diria que a maior empresa de marcas esportivas do mundo ia quebrar. E aí faz o quê? Quem garante que essa SAF, já tem casos de SAF aí, que o resultado é um fracasso total, né? Fracasso total. Vasco da Gama já está na terceira SAF, eu acho." A ressalva é clara: a adesão a um modelo de SAF, se ocorrer, não seria na modalidade de venda de 90% do controle. Abrahão menciona a exploração de "outros modelos que estão sendo estudados: hold financeira, fundo de investimento, investidores individuais." No entanto, a verdadeira "galinha dos ovos de ouro" para sua gestão seria a categoria de base. A proposta de criar um vice-presidente de futebol amador, com foco desde as escolas até a profissionalização, sublinha a crença no potencial de formação de atletas como a principal estratégia de sustentabilidade e sucesso.

A Arena e o Patrimônio do Grêmio: Um Futuro com Responsabilidade

A questão da Arena do Grêmio e do antigo Estádio Olímpico é um ponto crucial para a gestão do clube. Denis Abrahão assegura que o Olímpico permanece como um ativo valioso, sem pendências financeiras. "Bom, primeiro, o Olímpico é nosso. Não tem hipoteca, não tem ônus. Então nós temos um patrimônio. Se nós tivermos que voltar para casa, voltamos, mas não será o caso." Essa afirmação busca tranquilizar a torcida quanto à posse do patrimônio histórico, ao mesmo tempo em que reitera o foco na Arena como o lar definitivo do Grêmio .

Contudo, a transição para a posse plena da Arena está intrinsecamente ligada à resolução de questões estruturais e sociais do entorno. "Para gente fazer a troca de chaves, a primeira coisa é o entorno da Arena. Nós não podemos nos mudar para Arena com aquele entorno daquele jeito. Se vocês forem hoje no Humaitá, tem água que vai bater no joelho. Nós não podemos tratar o nosso povo assim." A preocupação com a infraestrutura da região do Humaitá e o bem-estar dos torcedores é um pré-requisito para a efetivação da troca de chaves. O pré-candidato expressa otimismo quanto ao avanço das negociações para a aquisição da totalidade da Arena, afirmando que "O maior patrimônio do Grêmio é a sua torcida. Eu acredito que até o fim do ano alguma coisa forte acontece. Com o Grêmio como clube. É um quebra-cabeça que a gente tem que saber fazer, juntar as peças. A coisa deve estar muito bem encaminhada. Porque o Grêmio hoje detém 66%. Falta comprar um terço que já está praticamente sendo negociado. E quando o Marcelo (Marcelo Marques, pré-candidato à presidência do Grêmio ) diz que está negociando, eu acredito". A credibilidade nas informações sobre o andamento das negociações, mesmo vindo de um adversário político, reforça a percepção de que a pauta da Arena está em estágio avançado.

Futebol Feminino: Investimento com Visão Social e Familiar

A expansão e o fortalecimento do futebol feminino no Grêmio são vistos por Denis Abrahão não apenas como uma obrigação esportiva, mas como uma oportunidade estratégica de engajamento social. "Eu vou investir dentro das possibilidades, eu não vou prometer aquilo que eu não posso cumprir. E no futebol feminino, você pode agregar um valor que as pessoas ainda não perceberam, que é a família, que são as crianças. Tem muita mãe jogando futebol. Tu pode transformar isso aí numa grande família. E tu pode alavancar grandes projetos aí." A visão transcende o campo de jogo, buscando conectar o esporte com os valores familiares e o desenvolvimento comunitário.

A proposta de Abrahão para o futebol feminino se alinha a uma filosofia mais ampla de responsabilidade social do clube. "Família, sociedade... Clube de futebol, amor, paixão, raiz, criação de valores, educação, tirar do anonimato e trazer para um convívio social melhor, tirar do meio do mato, tirar das ruas, acabar com a droga, trazer para dentro do clube. Isso aí tudo pode ser aproveitado e muito bem aproveitado. Esse é um projeto nosso também." Essa perspectiva sugere que o investimento na modalidade pode servir como um vetor para iniciativas sociais, utilizando o Grêmio como plataforma para a inclusão e o desenvolvimento humano, reforçando o papel do clube como uma instituição de impacto positivo na comunidade.

Governança e Transparência: A Reestruturação dos Conselhos

A governança do Grêmio é um ponto de crítica e proposta de Abrahão, que visa a uma reestruturação profunda do Conselho de Administração. "O meu Conselho de Administração vai ser diferente. Vai ter um modelo organizacional diferente da atual. Eu não gosto desse negócio de reuniões semanais. Eu acho que o conselheiro de Administração tem que se envolver nos processos. Tem que determinar, cobrar e acompanhar, estar quase que diariamente dentro do clube." A exigência de um envolvimento mais ativo e diário dos conselheiros demonstra um desejo de maior comprometimento e responsabilização, contrastando com o que ele percebe como uma distância da atual gestão. A ideia é que todos os vice-presidentes e diretores se tornem figuras públicas, assumindo a responsabilidade por suas áreas e enfrentando tanto a glória quanto a crítica. "Todos têm que se responsabilizar pelas suas áreas. Todos têm que dar entrevista, todos têm que aparecer, todos têm que botar a cara a tapa. Não só o presidente e o vice-presidente de futebol. E essas pessoas têm que aparecer, têm que ganhar notoriedade, na vitória tem que ser venerado, na derrota tem que apanhar. É assim que se cria dirigentes novos, com tesão, com razão, com vontade, com vontade de vencer. Um vencedor se cria dessa forma, apanhando e recebendo elogio."

A formação da equipe diretiva, segundo Abrahão, não se baseia em poder financeiro, mas em convicção e competência. "Não escolho as pessoas pela quantidade de dinheiro que tem, porque isso não demonstra competência. Agora eu tenho minhas convicções. A minha direção está montada já. Lógico, um ou outro botão pode ser mudado? Convidei todos? Não. Mas eu já tenho na minha cabeça qual será a minha estrutura. Já tem todos os nomes, de todas as posições." Essa afirmação reforça a seriedade do planejamento e a solidez da equipe que pretende formar.

No que tange ao Conselho Deliberativo, o pré-candidato faz um apelo direto à torcida para que apoiem sua chapa, indicando que a não eleição de conselheiros de sua base inviabilizaria sua própria candidatura presidencial. "Primeiro, eu quero fazer um chamamento, um pedido ao torcedor. Vote na chapa do Dênis para o Conselho Deliberativo. Isso é mandatório. Se a minha chapa não for para o Conselho Deliberativo, eu não sou candidato, gente. Porque eu não renovo como conselheiro. E o nosso objetivo é o Conselho Deliberativo, depois é presidencial." A crítica à atual estrutura do Conselho Deliberativo é evidente: "O Grêmio tem que melhorar o seu Conselho Deliberativo. É muita gente. O que nós temos são informações de forma informal. A gente não consegue aprofundar um assunto dentro do Conselho. Nós temos que modernizar o Grêmio ." A proposta não é de reduzir o número de conselheiros, mas de otimizar suas funções e a relevância das comissões existentes, transformando o órgão em uma ferramenta mais eficaz e menos politizada, focada na modernização do clube.