Eleições Grêmio: Marcelo Marques Apresenta Propostas para Arena, Base e Futebol

O cenário político do Grêmio ganha contornos mais definidos com a aproximação do pleito presidencial. Recentemente, Marcelo Marques, empresário e um dos pré-candidatos, apresentou suas propostas em uma série de entrevistas, detalhando sua visão para o futuro do clube. Sua participação no programa "Sem Filtro", transmitido pelo YouTube de GZH, marcou o encerramento de um ciclo de debates promovido pelo Grupo RBS, onde os postulantes à cadeira máxima do Tricolor para o triênio 2026/28 expuseram suas plataformas.

Marques foi o quinto e derradeiro convidado dessa sequência de entrevistas, que contou com a presença de outros nomes de destaque. A série teve início com Paulo Caleffi, seguido por Sérgio Canozzi, Gladimir Chiele e Denis Abrahão, antes da participação final de Marcelo Marques, que agora se lança pela primeira vez em uma eleição presidencial do clube.

O Futuro da Arena: Um Compromisso de Gestão

Um dos pontos centrais da plataforma de Marcelo Marques reside na questão da Arena. Para o pré-candidato, a propriedade do estádio pelo Grêmio é mais do que uma meta, é uma "questão de honra" e um "legado" que ele almeja deixar. Marques enfatiza que a parte financeira da negociação já estaria alinhada, restando apenas os trâmites jurídicos para a concretização. Ele vê a aquisição como um divisor de águas, capaz de elevar o Grêmio a um novo patamar.

Embora não haja um prazo definido ou dependência direta de eleições, o empresário se mostra otimista quanto à possibilidade de fechar o negócio ainda neste ano, baseando-se em avaliações de sua equipe jurídica. Ele sugere que a Metha, atual gestora, também demonstra interesse em resolver a situação, visto que o empreendimento não estaria mais gerando o lucro esperado, especialmente com a percepção de que "a torcida não abraça mais essa ideia".

Marques detalha o impacto financeiro positivo da aquisição. Atualmente, o custo anual da Arena para o Grêmio gira em torno de R$ 50 milhões. Com o clube detendo a posse, e considerando um ticket médio de R$ 300 para 25 mil cadeiras por mês, a arrecadação anual estimada seria de R$ 90 milhões. Isso resultaria em um ganho líquido de R$ 50 milhões anuais para o caixa do clube, mesmo em uma projeção pessimista. A visão é que o foco principal da Arena seja o próprio futebol, com os "shows do Grêmio " como prioridade, e não eventos externos, que não seriam financeiramente viáveis.

SAF: Uma Oportunidade para Manter a Identidade

Em um cenário onde a Sociedade Anônima do Futebol (SAF) tem sido amplamente discutida como modelo de gestão, Marcelo Marques adota uma postura categórica de oposição. Ele argumenta que os clubes com as maiores torcidas do país ? Flamengo, Corinthians, Palmeiras e São Paulo ? são, coincidentemente, aqueles com as maiores arrecadações. Para Marques, o Grêmio deve buscar se equiparar a esses gigantes por meio da expansão de sua base de torcedores, o que, em sua visão, resolveria as questões financeiras do clube.

Eu sou contra SAF. As maiores torcidas do país, não por acaso, são os clubes que mais arrecadam. O Flamengo, o Corinthians, o Palmeiras e o São Paulo. Nós temos que encostar nessas torcidas. Quando a torcida do Grêmio for essa que está encostada neles, não vai faltar mais dinheiro. Acabou o problema de dinheiro. A gente tem que chegar lá.

Ele enxerga o momento atual, com muitos clubes migrando para o modelo SAF, como uma "grande oportunidade" para o Grêmio se diferenciar. A premissa é que, no futuro, apenas os clubes que permanecerem nas mãos de suas torcidas serão lembrados como "feras", destacando-se por sua identidade. O capital necessário, segundo Marques, viria de outras fontes: melhor gestão da base, da própria Arena e, principalmente, da ampliação da torcida, citando o exemplo de Santa Catarina, onde haveria um grande potencial de novos gremistas.

Investimento na Base e Futebol Masculino

A categoria de base é vista por Marcelo Marques como uma verdadeira "mina de ouro" para o Grêmio , funcionando como uma "SAF" interna, capaz de gerar não apenas receita com a venda de atletas, mas também talentos para o time principal. Ele aponta que cada R$ 1 investido na base pode gerar R$ 4 de retorno, um índice que justifica um aumento significativo no investimento anual, dos atuais R$ 30 milhões para R$ 40, R$ 50 ou até R$ 60 milhões. Marques ressalta que os últimos jogadores de destaque formados pelo Grêmio vieram do Cristal, o que, para ele, sinaliza a necessidade de mais aportes.

A política de sua gestão prevê que cerca de 30% do grupo principal seja composto por atletas oriundos da base, permitindo que os jovens sejam mais aproveitados antes de uma eventual venda, sem a pressão de negociações urgentes. Para o futebol masculino, a escolha para a vice-presidência é Antônio Dutra Júnior. Marques planeja um aporte inicial de capital no clube, estimado em R$ 50 milhões para contratações, com um plano de reembolso para o clube em cinco anos, corrigido pela inflação. O objetivo é fortalecer o elenco e, com isso, impulsionar o engajamento da torcida e o aumento do quadro social. O técnico preferencial para sua gestão é Mano Menezes, valorizando seu conhecimento do clube e do "estilo que o gremista gosta que o Grêmio jogue, com raça, com pegada".

Futebol Feminino e Governança

Marcelo Marques demonstra uma preocupação com o futebol feminino, que, em sua percepção, é frequentemente tratado como um mero custo. Ele defende que um clube de Série A tem a obrigação de investir na modalidade, buscando resultados expressivos que o Grêmio ainda não alcançou, como evidenciado por apenas cinco títulos gaúchos em 16 edições e um sétimo lugar como melhor desempenho no Campeonato Brasileiro. A solução, para Marques, passa pela contratação de profissionais com vasto conhecimento na área, que tragam "foco e amor" para a modalidade.

O pré-candidato ambiciona trazer grandes nomes para o time feminino, questionando: "Por que não? Qual é o salário da jogadora mais cara do mundo? Um milhão de euros por ano. A gente pode trazer uma dessas aí top para cá, mas tu acha que com a estrutura que tem hoje elas vêm?". Para atrair talentos, a proposta inclui a construção de um Centro de Treinamento (CT) digno para o futebol feminino e um aumento significativo no número de jogos realizados na Arena. Quanto ao Conselho de Administração, a proposta é que cada membro tenha um foco específico em uma área, como Celso Rigo, que se dedicaria à área comercial e patrocínios, ao lado de nomes como Antônio Dutra Júnior, Odorico Roman, Luciano Brasil e Juliano Franczak. No Conselho Deliberativo, a meta é eleger no mínimo 70 membros, estimulando a participação de sócios que não costumam votar para que a votação seja recorde e reforce a ideia de um "Grêmio da torcida".